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【天晴志·其二】揭秘南京澳门赌场攻略研发团队的商与哲
发布时间: 2018-05-25

研发创新工作本质上而言是一个厚积薄发的过程,是一种对于企业未来核心竞争力的投资。在当下的互联网信息时代,研发创新能力依然代表了一家企业最核心的竞争力水平,具体到当下的中国医药企业,学术化转型的大背景下,企业研发创新能力的高下直接决定了其能否在未来的市场竞争中占据先机。

《韩非子·难势》有云:“抱法处势则治,背法去势则乱”,自古善战者谋其势而利导之,在创新的进程中,企业亦只有在国家大势中积极把握住适应自身发展的各项态势,通过积极取势,才能够顺势而为,最终势如破竹。正如公司总经理田舟山所言,我们研发平台的打造志在筑巢引凤,我们打造的不仅仅是一个硬件优越的企业创新载体,更是一个智力汇集、思想激荡的国际化人才交流中心。 是故,兵无常势,水无常形,运用之妙,存乎一心。


——题记

  

NO.1【始自一致性评价】

如何理解一致性评价工作的意义?

“在7·22风暴之后,医药行业整体面临了一个洗牌的过程,当时我们考量的已经不是个别在研产品的问题,而是直接关乎到公司整体未来的生存与发展,在行业内诸多的竞争对手之中,如何有我们的一席之地?危机这个词本身就蕴含了双重含义,既代表了危险也代表了机遇,或许这就是我们实现‘弯道超车’的最好机会。”在南京澳门赌场攻略一致性评价办公室朱文华经理看来,机遇与挑战从来就是一种对立统一的关系。眼前这位80后的天晴研发人,自带一股内敛的沉稳与谦逊,谈笑之间身上却闪动着一股古代名士才有的豪气。

“当时我们是抱着摸着石头过河的心态去做这件事,有既定标准的可以按章办事,但这件事启动之初的环境本身就是一种动态的平衡,并没有先例可循。有时你千里奔波,可能只为完成一个很小的目标,但现在回头看,也许正是一个个小目标的完成为我们打牢了自身的基础,从这个角度来说,我们的付出都是有价值的。”

回溯南京澳门赌场攻略的一致性评价工作,在2015年底决策拍板,2016年新年上班的第一个工作日正式启动,20171229日,CDE(国家食品药品监督管理总局药品评审中心)发布全国第一批通过一致性评价的17个品种名单,公司产品托妥®(瑞舒伐他汀钙片)榜上有名,且为同品种全国首家及江苏省唯一获批。20183月,公司主力品种依伦平®(厄贝沙坦氢氯噻嗪片)亦顺利通过一致性评价。此间可谓一气呵成,同侪为之惊叹。

对于一致性评价工作公司副总经理朱春霞有这样的概述,“一致性评价工作给我们带来的不仅仅是国家层面的一种认可,更是公司在整体管理、研发水平与行业美誉度上的跃升,通过这种项目化管理的方式,我们的研发团队得到了切实的锻炼,与外界的沟通变得更加有效率,同时公司也积累了从药学到临床的宝贵经验。我们的战略目标就是要做最好的仿制药,这个决心我们一直没有变过。”朱总谈吐优雅却又掷地有声,“我们每年拿出营业收入的10%作为研发投入,这是我们的一项既定方针,同时我们也从资源上最大程度的去保障我们的研发平台拥有一个好的发展环境。外部引智方面,我们与清华大学及美国宾夕法尼亚大学都有合作关系,我们的国际化战略目前正在按步骤推进,我们希望打造的是一个国际化的医药研发平台。”从朱总身上我们能看到一种天晴研发人的决心与魄力。



NO.2【研发基因的再解码】

如何理解研发平台的战略布局?

作为江苏省重点企业研发机构,南京澳门赌场攻略研究所已拥有“国家博士后科研工作站”、“江苏省抗肿瘤及心脑血管类植物化学药物制剂工程技术研究中心”等多项荣誉,目前研究所共有研究人员259人,其中硕士学历以上占比70%,平均年龄不超过30研发建筑总面积超过3.58平米,2017年研发经费投入超过2.1个亿,人均研发投入超过100万元。通过强化创新药开发团队,加速创新药的研发以及引进新型制剂技术平台、进行差异化研究、加强产品生命周期管理等战略举措,南京澳门赌场攻略研究所目前已经形成了5+2+3的管理架构,覆盖了从立项、研究、工艺验证、临床到注册申报的全研发流程的管理。


“目前我们的研发战略整体围绕以心脑血管健康为核心、重点打造老慢病及抗肿瘤用药等治疗领域,并在此基础上谋求’三个转变’——即从化学药向‘化学药与生物药并举’转变;从‘仿制为主’向‘仿创结合’过渡,并逐步实现‘创仿结合’转变;从‘聚焦国内’向‘国内外协调发展’转变。研究所所长徐丹博士作为江苏省“企业博士集聚计划”重点引进的人才,有着丰富的专业知识,温文尔雅间却颇有大将风度,对于研发的战略布局他有着清晰的自我认知。

“在研发战略的选择上,我们的观点是关注短线品种开发,尽早取得快速突破,满足生产生存需求的同时,及早布局开发中长线项目。我们目前设定的短线:中线:长线之间的项目比例应该为631,在开发时间上也同步进行,这样在产品获批时能够陆续形成梯队,避免顾此失彼。从企业发展的角度来说,最重要的是明确自身定位,明确你是属于“市场领导者――市场挑战者――市场追随者”中的哪一个身份,与其临渊羡鱼,不如退而结网,这样才能更好地谋求发展。我们的目标非常明确,就是让公司的研发做到国内药企第二梯队的领跑者。朝着做最好仿制药的目标不断努力的同时,在小分子创新,新型制剂技术和部分生物大分子项目上做出自己的特色。”徐丹博士如是所述。



NO.3【共享空间里的人文关怀】

如何打造一个适合研发创新的文化氛围?

研发创新工作从本身来说就是一个凝聚智慧的过程,在这个过程中,如果说来自个体的创新是悟道于室,那么来自集体的分享与国际化合作就是求道于外,上升到研发工作的整体层次,它是一个集体作战的过程,更需要将每一个个体的创新凝聚成一股力量,最终以研发成果的方式得以展现。“昨夜西风凋碧树,独上西楼,望尽天涯路”,如果把种植百草的研究所新大楼视作是“庙堂之上”的话,那么临床BE阶段与CDE注册的过程无疑就是“江湖之远”。这些奋斗在一线的研发人,每次出差回来通常只是换洗一下衣物就要开启下一段的征程,对于他们所理解的文化,可能更是一种自我驱动的过程。这个过程是内在而非表象的,或许只有在成功取得临床数据或获得注册批件的那一刻,他们的脸上会涌现出片刻的欣喜,随即又饱含热忱地投入到下一段的工作当中。


“在设计之初我们希望营造的是一种开放、自由、以人为本的文化氛围,因为研究所是一个非常需要创意讨论的区域,但空间上的串列分隔使得大家平时沟通的机会比较少,于是我们想到了通过部门之间的连廊来打造一个可供交流的共享空间,形成一种思想和智慧的聚合载体”,工程总监吉训进这样向笔者介绍他对于共享空间的创意,“形式可以多种多样,可以是茶歇、阅读、头脑风暴等多种方式,我们相信这里将来应该是效率产出比较高的地方。此外,新厂区我们还专门设计了母婴室、健身房等体现人文关怀的空间,总而言之,我们希望这种关怀是无微不至的”,吉总监最后说道。

所谓杯皿虽小,厚德载物,方寸之间,器有拙意。企业文化的表象和内里在研究所新大楼的设计中都有所彰显。“我们认为每一个来自个体的创新都需要被尊重,同时我们会通过各种方式来为人才营造一种成就感和满足感。我们所理解的研发人才不仅需要具备科研基础和统筹协调、沟通交流的能力,还要心中长存人文精神的火种,能够用舍我其谁的魄力去勇敢拥抱变化,只有掌握了从应变到求变的过程,才能有效应对研发过程中的各种突发状况和困难,处乱而不惊。”徐丹博士这样表达他对文化和人才的理解。



 



NO.4【研发人的商与哲】

如何理解南京澳门赌场攻略的研发哲学?

“我们的思路是集中所有资源聚焦于一点,然后集中爆破。这期间你必须有着精确的运筹,时间管理、目标管理对于过程控制来说都很重要。我们遭遇的通常情况是,临床一线,竞争对手与你就在同一家医院,你前脚刚走,竞争对手就来了。所以对于我来说,速度和效率是最重要的,就是要身体力行,讲求结果导向,没有等级,众生平等。”临床总监柳于介如是所述。这位被同事戏称为“出差王”的临床工作负责人,一年365天有200多天都是在外地出差。同柳总监一样,许多研发人平时难得窥其一面,但若要去勾勒一个标准的南京澳门赌场攻略研发人的画像,我们可能会用上这样几个标签:低调、谦和、诚笃、实在,但却意气风发、方正有力。

回顾南京澳门赌场攻略十七年的发展历程,披荆斩棘之下,逐步探索形成了一套朴素的方法论体系,这里面有很多同样适用于我们的人生规划与选择。第一是“精耕细作,守正出奇”,十几年深耕本行业,一心钻研做好药,并在坚守“正道”的基础上激发创新。第二是“让专业的人做专业的事情”,尊重并重视来自每一个个体的创新与贡献,人尽其才物尽其用,让每一个人在有限的天赋里做好自己最擅长的那一部分;第三则是“实事求是”,基于自身的实际情况去思索并解决实际问题。





作为企业而言,最重要的是把握市场的趋势,做出最有利于企业发展的决策,哪怕这个企业得暂时忍受眼前利益的损失。正如徐丹博士所言,研发的过程从来都不是一帆风顺的,我们同样面临着许多矛盾与取舍,这其中便包括:关乎未来发展与现实选择的矛盾、一致性评价与新药研发如何在有限资源之下进行合理分配的矛盾、国家的高标准要求与目前我们现有技术水平之间的矛盾。虽然前进道路上困难重重,但南京澳门赌场攻略坚持走创新道路的决心并没有变。《鬼谷子·飞箝篇》有云:“立势而制事”,便是强调对“势”所蕴含力量的积累。因为小环境改变多了才能推动大环境的改变,只有创新才能推动这个社会的整体进步。“健康人类,共创美好生活”,这既是我们的口号,也是南京澳门赌场攻略正在身体力行所做的事情。

当然,我们还能列出一长串为南京澳门赌场攻略研发事业默默奉献的天晴人,他们正如太阳一般,宇宙间它是如此孤寂的燃烧了五十亿年,然而它终究没有沉沦,而是无私的把自己所有的光和热奉献给所有的九大行星。


无需太多的褒奖与赞言,南京澳门赌场攻略的研发事业从无到有,从小到大,这一路走来已经形成了自己独有的商业智慧和经营哲学。这一套逻辑的根据就是,如果你已经预判到了未来的发展趋势,你就必须站在趋势的最前端,如果你已经明白未来一定在某一细分领域一较高下,那么你就一定要成为这一细分领域的最强者。市场经济发展得越充分,企业之间的专业化分工程度就会越高,基于对未来生命科学前沿领域的探究一定会释放出巨大的生产力。更何况在这样的一个心态开放,边界开放,没有等级,众生平等的架构之下,一切奇迹皆有可能。因为它不是单向地向智慧个体的输出,而是具有创新精神的智慧个体之间信任、智慧链接、发酵,并产生能量聚变的处所,这种能量再反馈给每个个体滋养、提升。这是典型的自我繁衍、自生态演变。



明敕星驰封宝剑,辞君一夜取楼兰,盛唐的气象在诗句里仍是如此意气豪生。一个伟大的时代总是在呼唤着无数的英雄去建功立业,从这个角度出发,速度、效率、方向感这三点无疑是极其重要的,但最重要的就是要参透时代之“势”。也许我们已经完全没有必要去争论到底是英雄造时势,还是时势造英雄,优秀的企业往往都是及时把握住时代的脉搏从而迅速发展壮大,其中最关键的则在于如何参悟变化并把握住变化所带来的机遇。我们相信所有的创新都是伟大的,哪怕第一步是从邯郸学步开始。如同《三体》里面寄托人类命运的面壁者,研发人从来都是肩负了改变世界的重大使命。一朝破壁惊天下,便为时代执剑人,献给这个伟大时代的创新者们!(周磊)


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